Schéma directeur de "passage au Libre"
Prolégomènes
- On n'a pas toutes les ressources en interne
- L'informatique, c'est pas notre métier
- On veut y aller, mais sans impact grave au bout
Trouver le prétexte
Un prétexte opératoire, pas "des bonnes raisons" (comme par exemple les raisons économiques, ou de fiabilité)
- connexion à Internet (accès, messagerie, sites web, intra/extra-net ?)
- équipement d'un nouveau site
- nouvelle vie d'un matériel dit obsolète
- ...
En profiter pour faire un bilan de situation
- est-on encore dans un plan informatique existant ?
- inventaire de son matériel
- inventaire de ses applications (et en particulier des applications critiques) ; but: trouver les équivalents libres et/ou savoir si elles tournent aussi sur système d'exploitation libre
- faire le bilan de l'utilisation de ses applications ; but:
les utilise-t-on bien (formats des données, par ex.),
utilise-t-on toutes les fonctionnalités, est-on capable de
changer facilement d'applications (méthodes de travail,
appropriation par les utilisateurs) ?
- quel est l'état de l'éventuelle équipe (officielle ou non) qui s'occupe de la logistique, de la bureautique : est-elle prête (demandeuse) pour passer à autre chose ?
- quel est l'état de la formation des utilisateurs ?
De quel niveau de disponibilité avez-vous besoin ?
| Niveau | Exemples d'applications et conséquences si indisponibles |
|---|---|
| 0 | Économiseurs d'écran, jeux, etc.: une panne est sans conséquence |
| 1 | Productivité personnelle: traitement de textes, tableur, etc. Une panne impacte une personne mais ne gêne pas beaucoup l'entreprise |
| 2 | Applications horizontales: comptabilité, paie, services de fichier et d'impression, etc. Une panne impacte un petit groupe mais ne gêne l'entreprise que si elle dure plusieurs jours |
| 3 | Productivité de groupe (email, workflow) et applications verticales: gestion de production, logistique, etc. Une panne empêche le fonctionnement d'une partie importante de l'entreprise au bout de quelques heures; si elle se prolonge elle met en péril sa rentabilité voire sa survie |
| 4 | Conduite de processus industriel, saisie de commandes par téléphone, etc. Une panne bloque immédiatement un travail qui est la raison d'être de l'entreprise ou du département. |
| 5 | Informatique embarquée de sécurité, comme les commandes électriques de vol d'un avion moderne: une panne met en péril la vie humaine |
Quels moyens mettre en oeuvre ?
- externaliser ou...
- ...en profiter pour créer ou augmenter une compétence en interne ?
Principes à garder à l'esprit
- faire le choix d'une migration incrémentale
- on ne change pas tout d'un coup
- on commence par les serveurs ou par les clients
- on commence par les couches basses
- se préparer correctement
- s'assurer qu'on a les compétences à portée de main
- faire un calendrier d'étapes précis
- faire une checklist de tout ce dont on a besoin
- noter les configurations matériels actuelles
- sauvegarder les données
- bien choisir sa ou ses distributions
- acquérir du savoir-faire et partager de la connaissance
- faire un essai sur une machine isolée - se faire la main
- mettre en place une cellule de veille
- sensibiliser son personnel
- former, à terme, son personnel
- ne pas passer d'un bord à l'autre
- garder du double amorçage
- conserver de l'interopérabilité
- prévoir
- attention à la montée en charge des besoins (notamment serveurs bases de données)
- mettre en place la télémaintenance et l'auto-configuration des machines via le réseau
[Explication du transparent]
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